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煤礦班組長工作總結

發布時間:2019-10-08 所屬欄目:工作計劃
煤礦班組長工作總結(一)
  
  一、明確個人職責所在,正確定位個人角色。
  
  煤礦企業的班組長做為企業管理體系中的兵頭將尾,在生產過程中主要起到四種作用:
  
  1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中,首先做好日常檢修活動的準備工作,同時加強對日常檢修過程中指揮調度,及時處理生產過程中出現的各種問題。針對各類維修技術難點,積極組織班組成員進行學習,確保完成班組作業計劃。
  
  2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承擔,班組長應該是最基層的組織管理者。區隊的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上,通過班組長的組織管理來實現。
  
  3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班長期間,通過觀察發現,班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此,在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情,并且帶頭學習新技術新知識,不但實干還要巧干。
  
  4、班組長是區隊管理中承上啟下的聯系者。班長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法,可以將信息提供給上級領導。同時又可以將工區領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
  
  二、因材施教,團結班組成員,創建班組和-諧氛圍。
  
  在我所在的班組里有12名維修人員,他們的年齡不同,性格不同、文化程度不同,怎樣搞好班組內部團結、創建班組和-諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設備問題上,采用按特長分配設備類型,按勞動量分配包保人數。另外,在日常工作中注意職工的思想情緒變化,及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和-諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流,在每次大型檢修項目結束后,組織班組成員進行會餐。即加深了班組成員間相互了解,又能在一個輕松的氣氛下總結工作經驗。同時,公平公正的對待班組內的每一位成員,以誠相待、將心比心,積極鼓勵班組成員,幫助他們快速的成長。
  
  三、不斷更新個人知識結構,努力提高個人素質,建設學習型的班組。
  
  在成為維修班班長后,面對生產現場的新設備及不斷出現的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”,更要以技術服人。在日常檢修過程中注重對設備的觀察記錄,對出現的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業余時間加強對圖紙資料的學習整理。帶領班組成員積極參加礦、區隊組織的各類技術培訓活動。在日常生活中努力踐行“向書本學習、向內行學習、向先進學習、向實踐學習”的理念,確定終生學習的人生理念。在2008年本人參加了濟寧市的“金藍領”考試,并被錄用聘用。通過個人不斷學習的積極形態,帶動班組成員不斷學習的良好氣氛,在潛移默化中進行學習型班組的建設。通過開展班組區隊建設,職工素質得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了終生學習的理念。2008年在礦舉行的技術比武中,我班有3人獲獎。2009年6月份礦組織電工培訓中,2人因成績優異獲獎,其中一人更是獲得去北京外出學習的機會。通過上述事實可以看出,建立學習型班組樹立終生學習的理念,獲利的不單單是企業本身,職工本身的收益才是最大的。
  
  四、合理組織生產、編制作業計劃。
  
  編制作業計劃是班組工作中非常重要的一項,在擔任班長期間,提前3天編制好一個月的作業計劃,然后以旬為階段對工作進行開展和驗收總結。通過采取該項措施可以有效的避免作業的盲目性,提高工作效率,實現工作的循環連續進行。
  
  五、硬化班組管理制度,定期舉行班組會議。
  
  班組作為一個集體,雖然人數較少,但作為一個工作團隊,就應該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現在礦及區隊強調管理權利下方的今天,班組內部管理制度尤其需要進行硬化。同時,班組內部還應定期召開會議,在本每月6號參加完區隊召開的班組長安全例會后,本人都會再召開班組內部的安全例會,向班組成員傳達工區會議精神,并總結班組階段內的工作情況,同時讓每位班組成員對工作進行總結。通過采取這個會議來聯通職工與工區管理人員間聯系,總結經驗查找不足,推動日常生產活動又好又快的進行。
  
  煤礦班組長工作總結(二)
  
  對于非煤礦工人,或者沒有接觸過煤礦工人的朋友可能不是非常了解這一行業。一般來說煤礦里面的基本單位是班級,每個煤礦班組都有自己的實際情況,不要同一而論。所以每個煤礦班組都要在每一年或每個有做一次工作總結,這就是煤礦班組工作總結了,而今天我們就來看看一位管理者經驗很豐富的煤礦班組工作總結。
  
  下面的煤礦班組工作總結是從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經驗。
  
  一、以身作則是前提
  
  做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點,而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時,班里的職工會給你十個手指頭(鼓掌);下臺時,卻只剩下一個手指頭(指責)。究其原因,不是沒有工作能力,也不是沒有進行嚴格管理,而是把自己定位在了嚴格管理之外,要求別人做到的自己沒有做到。
  
  二、贏得信任才有感召力
  
  1、要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中,要切實了解職工的愿望和要求,傾聽職工的建議,采納合理的要求,使自己的一言一行、所作所為,合乎職工的心愿。
  
  2、要具備高尚的品德和一定的技能,要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝,如何練就是勤動腦,勤觀察,勤總結,從中汲取好的東西。
  
  3、要言必行,行必果。班組制定了合理的獎罰制度,該獎的不獎,就會打消積極性,該罰的不罰,就會導致有令不行,班長失去威信。
  
  班組長作為"兵頭將尾",具有管理班組的各種權力,而要用好這個權力,就要堅持原則,不拿原則作交易,就要為人正直,主持公道,堅持正義,不徇私情。我們隊的牛紅偉班長就做到了這一點,記得有一次,和他關系很好的一個工友,當班沒有完成規定的工作量,并且虛報工作量,在下班后,牛紅偉同志按照他多年養成的習慣對工作面進行巡查發現了這一點,立刻讓驗收員扣除了這位職工當班的工分,并按照規定進行了處罰,在班前會進行了批評。牛紅偉同志不循私情,受到了廣大職工的贊揚!只有這樣才能把班組員工的積極性調動起來,更好地發揮班組管理的作用。這也是煤礦班組工作總結的一個目的所在。
  
  4、要正確對待自己的錯誤和職工的批評。班組長在工作中,由于主客觀原因,難免會產生這樣那樣的錯誤。問題的關鍵是需要有一個正確的態度,勇于承擔自己應負的責任,同時,對職工的批評,要虛心接受并立即改正。
  
  經過這位同志的煤礦班組工作總結分析之后,我們對這一行業更加地了解了。如果你還想要了解一下天然氣的一些相關的信息,也可以到我們技術文庫去看看。

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